各位國茂家人：

大家好！自3月19日以來，常州市突發新冠肺炎疫情，牽動了人民的心。疫情發生以來，我有很多思考，于是想著通過這樣的方式，來跟大家進行問候和溝通。

親歷疫情，讓我們再次看到病毒的無處不在、無時不發！可以說，2022年，我們所面臨的，既是一場形勢嚴峻的抗疫大考，更是一場艱苦卓絕的業績大考。面對疫情，我們曾經給出了漂亮的答卷；共克疫情，我們會學習到更多并找到長久的制勝之道。

一、嚴防嚴控，打好防疫“殲滅戰”、生命“保衛戰”、國茂

疫情發生后，為配合全市疫情防控工作，我們國茂上下迅速行動、有效安排，在做好自身防疫的同時，關心客戶、關懷員工、關愛社會，展現了“守望相助、休戚與共、同舟共濟”的企業文化好風范。這些，讓我很受感動！大家辛苦了！

尤其是，對于此次疫情，人力資源部和行政管理部迅速響應，積極了解政策，精益進行復工復產準備，保障一公里落地；以吳會正為首的生產上諸多兄弟姐妹，以郝總為代表的黨員和員工志愿者們，勇于克服各項困難，防疫保生產，全力配合完成交期保障工作，在這艱難時刻淋漓展現出“舍小我顧大家”的國茂一次創業精神。

很欣慰，在這輪防疫過程中，國茂人關鍵時刻能夠站得出來，危急關頭能夠豁得出去，大家迅速反應，心往一處想、勁往一處使，把集體榮辱、國茂安危融為一體，大家都是好樣的！

我為此感到自豪！我更希望大家后續能高度重視，做好個人防控！事實上，只有保護好自己，才能保護家人，才能服務客戶、服務社會，才能打好防疫殲滅戰、生命保衛戰。

二、疫情雖然按下“暫停鍵”，成長打開“快進鍵”

疫情是一塊“試金石”，擔當還是推諉，拼搏還是躺平，在它面前無所遁形。客觀而言，這次疫情發生后，后續會進入常態化防控，無疑將讓我們的商務出行、來往交流等活動再次按下“暫停鍵”。但是，我們要生存，國茂要發展、更要加快發展，我們的成長要打開“快進鍵”。

3月份即將過去，雖說公司的整體經營情況比較穩健，但我們不可麻痹大意，因為我們還有很大的拓展空間。這不，從目標上來看，各BU距離目標仍有距離，能不能現在就發力快進；從工作上來看，也有人出現了焦慮心理、畏難情緒，做事節奏明顯放慢了。這些現象都是信號，它時刻警示我們，雖處全年首季，但不應當放松對目標的追求，更不能把疫情當作借口！此時此刻，此后每一刻，我們都應該奮力把失去的時間搶回來，把疫情造成的損失補回來！

希望大家，將2022年的疫情轉危為機，在后疫情時代打開“快進鍵”，展示強大能力和旺盛成長力。看到變化、感受變化，與變化為伍、與變化為友，更重要的是以變應變、快進化解變化。

三、發揚抗疫精神，挑戰不可能，成就國茂新時代

之所以偉大，根本都在于其在任何困難面前，都從來不放棄、不退縮、不止步，始終在百折不撓為自己的前途命運而拼爭奮斗。

如果說二次創業以來，國茂取得了成果，那么“挑戰不可能”這一信念，就是我們寶貴的精神財富。事實上，在實現一個個看似不可能的目標的同時，一批批干部和員工團隊也都茁壯成長起來了。就如現在挺身而出的大家，你們就是國茂的未來！

志不求易者成，事不避難者進。只要我們全體國茂人發揚抗疫和創業精神，心中有宏偉的理想，眼中有遠大的目標，腳下有堅實的步伐，團結一心、眾志成城，我們國茂能跨越疫情，讓雙百目標必達，讓愿景使命必達！